PENGARUH TEKNOLOGI TERHADAP PROSES DAN KEBERHASILAN MANAJEMEN PERUBAHAN
Keywords:
Manajemen Perubahan, Teknologi, Transformasi Organisasi, Studi Literatur, Pendekatan KualitatifAbstract
Artikel ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam pengaruh perkembangan teknologi yang pesat terhadap dinamika manajemen perubahan dalam berbagai jenis organisasi dan sektor industri. Mengingat pervasifnya integrasi teknologi dalam operasional bisnis modern, pemahaman mengenai bagaimana inovasi digital ini membentuk proses dan menentukan keberhasilan inisiatif perubahan organisasi menjadi semakin krusial. Melalui penggunaan pendekatan kualitatif deskriptif yang didukung oleh studi literatur komprehensif, penelitian ini mengeksplorasi peran multifaset teknologi dalam konteks perubahan organisasi. Kajian ini menginvestigasi bagaimana teknologi dapat berfungsi sebagai katalisator yang mempercepat kebutuhan dan urgensi perubahan, sebagai alat manajerial yang memfasilitasi perencanaan, implementasi, dan komunikasi perubahan, serta mengidentifikasi tantangan-tantangan yang mungkin timbul akibat adopsi teknologi dalam konteks transformasi organisasi. Hasil pembahasan dari analisis literatur menunjukkan bahwa pemanfaatan teknologi yang strategis dan tepat guna memiliki potensi signifikan untuk meningkatkan efisiensi tahapan-tahapan proses perubahan, memfasilitasi kolaborasi dan komunikasi yang lebih efektif di antara para pemangku kepentingan, serta secara substansial memperbesar kemungkinan keberhasilan implementasi perubahan organisasi secara keseluruhan. Implikasi dari temuan ini memberikan wawasan yang berharga bagi para pemimpin dan praktisi manajemen perubahan dalam memanfaatkan potensi teknologi secara optimal untuk mencapai tujuan transformasi organisasi di era digital ini
Downloads
References
Kotter, J.P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. Davenport, T.H. (1993). Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Harvard Business Press.
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation. HarperBusiness.
Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2011). Change recipients’ reactions to organizational change: A 60-year review. Journal of Applied Behavioral Science.
Aladwani, A.M. (2001). Change management strategies for successful ERP implementation. Business Process Management Journal.
Chui, M., et al. (2016). The Age of Analytics: Competing in a Data-Driven World. McKinsey Global Institute.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age. W.W. Norton & Company.
Laudon, K.C., & Laudon, J.P. (2020). Management Information Systems. Pearson.
Schein, E.H. (2010). Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.
Rogers, E.M. (2003). Diffusion of Innovations. Free Press.
Prosci. (2020). Best Practices in Change Management. Prosci Research.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.
Besson, P., & Rowe, F. (2001). ERP project dynamics and enacted dialogue: Perceived understanding, perceived leeway, and the nature of task-related conflicts. Database for Advances in Information Systems.
Vakola, M. (2014). What's in there for me? Individual readiness to change and the perceived impact of organizational change. Leadership & Organization Development Journal.
Cummings, T.G., & Worley, C.G. (2014). Organization Development and Change. Cengage Learning
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rizki Saputra, Dwi Astuti

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.