ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN STRATEGIK TERHADAP KEBERHASILAN ORGANISASI: STUDI LITERATUR DENGAN PENDEKATAN TEORITIS DAN EMPIRIS
Keywords:
Manajemen strategik, kinerja organisasi, keunggulan kompetitif, evaluasi strategiAbstract
Penelitian ini mengusung pendekatan studi literatur yang mendalam dengan tujuan utama untuk menganalisis secara komprehensif pengaruh manajemen strategik terhadap tingkat keberhasilan organisasi, melalui penelusuran dan sintesisperspektif teoretis yang relevan serta bukti-bukti empiris yang ditemukan dalam berbagai kajian. Dalam upaya mencapai tujuan ini, studi ini secara saksama mengkaji lebih dari lima belas referensi terpilih yang berasal dari publikasi jurnal ilmiah baik di tingkat internasional maupun nasional, yang dianggap memiliki kontribusi signifikan terhadap pemahaman konsep manajemen strategik dan dampaknya. Analisis dalam penelitian ini secara spesifik membahas komponen-komponen fundamental dari manajemen strategik, yang meliputi tahapan perencanaan strategik sebagai fondasi awal, implementasi strategi sebagai proses penggerak tindakan, dan evaluasi strategik sebagai mekanisme kontrol dan pembelajaran organisasi, serta bagaimana interaksi di antara ketiga komponen ini secara signifikan memengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Temuan utama dari kajian literatur ini mengindikasikan bahwa keberhasilan suatu organisasi memiliki ketergantungan yang kuat pada penerapan prinsip-prinsip manajemen strategik yang bersifat adaptif terhadap perubahan lingkungan dan dilaksanakan secara konsisten dalam seluruh lini organisasi. Berdasarkan hasil sintesis dan analisis literatur yang dilakukan, penelitian ini memberikan rekomendasi yang menekankan pentingnya integrasi manajemen strategik secara menyeluruh ke dalam setiap proses pengambilan keputusan organisasi sebagai langkah krusial dalam upaya membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di era persaingan global
Downloads
References
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic Management and Competitive Advantage. Pearson.
Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. John Wiley & Sons
Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. MIT Press.
David, F. R., & David, F. R. (2019). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. Pearson.
Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis. Wiley.
Hill, C. W., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Strategic Management: Theory: An Integrated Approach. Cengage Learning.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic Management: Competitiveness and Globalization. Cengage Learning.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Strategy: Text and Cases. Pearson.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business Press.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. W., & Lampel, J. (2005). Strategy Safari. Simon and Schuster. Andrews, K. R. (1980). The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin.
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2015). Strategic Management: Planning for Domestic & Global Competition. McGraw-Hill Education.
Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review.
Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2017). Strategic Management and Business Policy. Pearson.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Rizki Saputra, Dwi Astuti

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.