ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS PADA PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN LEBAKSONO
Keywords:
Earned Value, pengendalian biaya dan waktu, kinerja, estimasi, trackingAbstract
Sektor konstruksi berkembang pesat dengan proyek berskala besar yang semakin kompleks dan menuntut efisiensi pelaksanaan. Salah satu proyek yang memiliki kompleksitas tinggi yg menuntut ketepatan biaya dan waktu adalah proyek Jembatan Lebaksono yang mengalami kerusakan sehingga diperlukan rekonstruksi untuk mendukung perekonomian masyarakat, sehubungan dengan itu, maka perlu dilakukan tindakan pengawasan dan pengendalian di semua sektor, khususnya pengendalian waktu dan biaya supaya mendapat hasil yang optimal. Salah satu metode untuk pengendalian waktu dan biaya dapat menggunakan metode Earned Value. Penerapan metode Earned Value bertujuan untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya, mengetahui lama waktu dan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Analisis dilakukan dengan meninjau data pelaporan proyek pada minggu ke-1 hingga minggu ke-18 menggunakan tracking dari Microsoft project yang mendekati nilai dari perhitungan konvensional menghasilkan CPI sebesar 1,02 dan SPI sebsesar 1,12 menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih kecil dari rencana dan waktu berjalan lebih cepat dari rencana, untuk estimasi biaya akhir proyek sebesar Rp9.043.256.579,79. Dan estimasi waktu penyelesaian selama 176 hari atau lebih cepat 6 hari dari rencana.
Downloads
References
Ervianto, Wulfarm I. 2009. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi offset.
Fitrianto, Rahmat, and Dan Tuti Sumarningsih. 2019. “Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Metode Penjadwalan PDM (Precedence Diagram Method) Dan Perhitungan Waktu Dengan PERT (Program Evaluation and Review Technique) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Tk Sultan Agung-Uii Tahap Ii, Nglanjaran, Sleman).” Universitas Islam Indonesia 1–9.
Ginting S, Aryawitra Y., and Adita Utami. 2023. “Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu.” Jurnal Teknik Sipil 4(2):573–81. doi: https://doi.org/10.31284/j.jts.2023.v4i2.5042.
Hamrozi, Mohammad Nuryahya, and Gde Agus Yudha Prawira Adistana. 2022. “Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Pekerjaan Design and Build Interior Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Di Gedung Perkantoran Pelindo Place).” Rekayasa Teknik Sipil 4(2):1–11.
Strasser, Johann. 2024. “Earned Value Analysis with Microsoft Project.” The Project Group 1–17. Retrieved (httpa://www.theprojectgroup.com/blog/en/earned-value-analysis-ms-project/).
Wijadmiko, Hardhi, Departemen Pendidikan Nasional, Universitas Brawijaya, Fakultas Teknik, and Jurusan Sipil. 2017. “PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL SRIWIJAYA MALANG MENGGUNAKAN EARNED VALUE METHOD.”
Yustina, Zuchra, Afdhal Hasan, and Syarifah Keumala Intan. 2019. “Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek Pembangunan Jembatan Rangka Baja Namploh, Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireuen).” Jurnal Sipil Sains Terapan 02(01):71–80.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muchamad Faiz Syah Putra, Mas Suryanto HS
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
