KETIKA MEKANISME PENGAWASAN BERJALAN TETAPI PENYALAHGUNAAN KEKUASAAN TETAP BERTAHAN: STUDI KASUS PEMERINTAH PROVINSI BANTEN

Authors

  • Marvell Syauqi Rosyad Kairupan Universitas Padjadjaran
  • Muhammad Hudzaifah Universitas Padjadjaran
  • Nandito Fahrelabarni Universitas Padjadjaran
  • Rahman Mulyawan Universitas Padjadjaran
  • Rudiana Universitas Padjadjaran
  • Ivan Darmawan Universitas Padjadjaran
  • Dian Fitriani Afifah Universitas Padjadjaran

Keywords:

Pengawasan Pemerintahan, APIP, Pengawasan Politik, Oversight Paradox, Provinsi Banten

Abstract

Indonesia telah membangun sistem pengawasan pemerintahan yang relatif komprehensif melalui pengawasan melekat (Waskat), Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP), pengawasan politik oleh DPRD, pengawasan eksternal, dan pengawasan masyarakat. Secara teoritis, sistem tersebut seharusnya mampu mencegah penyalahgunaan kewenangan, namun berbagai kasus korupsi dan penyimpangan di daerah menunjukkan bahwa keberadaan institusi pengawasan tidak selalu menghasilkan akuntabilitas yang efektif. Sebagian besar penelitian mengenai Provinsi Banten berfokus pada politik dinasti, patronase, oligarki, dan korupsi, sementara kajian mengenai kegagalan sistem pengawasan masih relatif terbatas. Penelitian ini bertujuan menganalisis mengapa penyalahgunaan kewenangan dapat bertahan di Pemerintah Provinsi Banten meskipun mekanisme pengawasan telah tersedia secara kelembagaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus melalui analisis dokumen, laporan audit, putusan pengadilan, artikel ilmiah, dan pemberitaan media. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persoalan utama di Banten bukan terletak pada ketiadaan pengawasan, melainkan pada menurunnya efektivitas fungsi pengawasan. Waskat kehilangan independensi akibat relasi patronase, APIP cenderung berorientasi pada kepatuhan administratif, pengawasan politik melemah karena insentif politik, sedangkan pengawasan masyarakat baru efektif setelah penyimpangan menjadi isu publik. Temuan ini melahirkan konsep Oversight Paradox, yaitu kondisi ketika sistem pengawasan yang lengkap secara kelembagaan gagal menghasilkan akuntabilitas dan corrective governance yang efektif secara substantif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bovens, M. (2007) ‘Analysing and assessing accountability: A conceptual framework’, European Law Journal, 13(4), pp. 447–468. https://doi.org/10.1111/j.1468-0386.2007.00378.x

Bowen, G.A. (2009) ‘Document analysis as a qualitative research method’, Qualitative Research Journal, 9(2), pp. 27–40.

Christiawan, W. (2016) ‘Analisa kasus korupsi pengadaan alat kesehatan di Provinsi Banten dan Kota Tangerang Selatan’, Jurnal Akuntansi Bisnis.

Creswell, J.W. and Creswell, J.D. (2018) Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. 5th edn. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Gailmard, S. (2009) ‘Multiple principals and oversight of bureaucratic policy-making’, Journal of Theoretical Politics, 21(2), pp. 161–186. https://doi.org/10.1177/0951629808100762

Jensen, M.C. and Meckling, W.H. (1976) ‘Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure’, Journal of Financial Economics, 3(4), pp. 305–360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X

Khan, M.H. (2010) Political settlements and the governance of growth-enhancing institutions. London: SOAS University of London.

Komisi Pemberantasan Korupsi (2024) KPK dorong penguatan APIP untuk akselerasi pencegahan korupsi di daerah. Jakarta: Komisi Pemberantasan Korupsi.

Liputan6 (2017a) ‘Ratu Atut didakwa korupsi alkes Banten Rp79,789 miliar’.

Liputan6 (2017b) ‘Alasan Ratu Atut tidak banding putusan 5 tahun penjara’.

Mashaw, J.L. (2006) ‘Accountability and institutional design: Some thoughts on the grammar of governance’, in Dowdle, M.W. (ed.) Public accountability: Designs, dilemmas and experiences. Cambridge: Cambridge University Press, pp. 115–156. https://www.cambridge.org/core/books/public-accountability

McCubbins, M.D. and Schwartz, T. (1984) ‘Congressional oversight overlooked: Police patrols versus fire alarms’, American Journal of Political Science, 28(1), pp. 165–179. https://doi.org/10.2307/2110792

Merriam, S.B. and Tisdell, E.J. (2016) Qualitative research: A guide to design and implementation. 4th edn. San Francisco: Jossey-Bass.

Nowell, L.S., Norris, J.M., White, D.E. and Moules, N.J. (2017) ‘Thematic analysis: Striving to meet the trustworthiness criteria’, International Journal of Qualitative Methods, 16(1), pp. 1–13.

O'Donnell, G. (1998) ‘Horizontal accountability in new democracies’, Journal of Democracy, 9(3), pp. 112–126. https://doi.org/10.1353/jod.1998.0051

Pemerintah Provinsi Banten (2023) Langkah cepat Pemprov Banten atas laporan SPK fiktif. https://bantenprov.go.id

Pemerintah Republik Indonesia (2008) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. https://peraturan.bpk.go.id/Details/4876/pp-no-60-tahun-2008

Republik Indonesia (2014) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Jakarta: Sekretariat Negara Republik Indonesia.

Siregar, R.B.A., Abbas, D.S. and Hidayat, I. (2025) ‘The impact of audit findings, audit opinion and size of government on the level of local government corruption: Empirical study on regency and city in Banten Province in 2019–2023’, EKOMBIS Review: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 13(3), pp. 1–15.

Sutisna, A. (2017) ‘Gejala proliferasi dinasti politik di Banten era kepemimpinan Gubernur Ratu Atut Chosiyah’, Indonesian Political Science Review, 2(2), pp. 100–120.

Syauket, A. (2019) ‘Corruption and patron-client: Understanding shadow state case in Banten’, in Proceedings of the International Conference of Democratisation in Southeast Asia (ICDeSA 2019). Paris: Atlantis Press.

Website DPRD Provinsi Banten (n.d.) Kedudukan, tugas pokok, hak dan kewajiban DPRD. https://dprd.bantenprov.go.id

Yin, R.K. (2018) Case study research and applications: Design and methods. 6th edn. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Downloads

Published

2026-06-30

How to Cite

Syauqi Rosyad Kairupan, M., Hudzaifah, M., Fahrelabarni, N., Mulyawan, R., Rudiana, Darmawan, I., & Fitriani Afifah, D. (2026). KETIKA MEKANISME PENGAWASAN BERJALAN TETAPI PENYALAHGUNAAN KEKUASAAN TETAP BERTAHAN: STUDI KASUS PEMERINTAH PROVINSI BANTEN. Global Research and Innovation Journal, 2(2), 1358–1371. Retrieved from https://journaledutech.com/index.php/great/article/view/1376

Issue

Section

Articles

Similar Articles

<< < 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.