STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA “TEMPE PAK DIN” DI DESA TANJUNG TANI KECAMATAN PRAMBON KABUPATEN NGANJUK
Keywords:
Strategi Pengembangan, SWOT, IFAS, EFASAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan usaha “Tempe Pak Din”, sebuah usaha mikro skala rumah tangga yang berlokasi di Desa Tanjung Tani, Kecamatan Prambon, Kabupaten Nganjuk, dan telah beroperasi sejak tahun 2000. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh beberapa tantangan seperti keterbatasan modal, tidak adanya pencatatan keuangan, pemasaran yang masih tradisional, serta belum adanya legalitas usaha. Penelitian dilakukan pada April hingga Juni 2025 dengan menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui pendekatan studi kasus. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFAS, EFAS, analisis SWOT, dan Grand Strategy Matrix. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama usaha terletak pada kualitas produk dan harga yang bersaing, sedangkan kelemahan utamanya adalah manajemen usaha yang terbatas dan belum adanya legalitas. Peluang usaha meliputi meningkatnya permintaan pasar dan kemajuan teknologi, sementara ancaman utamanya adalah fluktuasi harga bahan baku dan persaingan lokal. Berdasarkan analisis Grand Strategy Matrix (Kuadran I), strategi yang tepat diterapkan adalah penetrasi pasar, pengembangan produk, dan perluasan wilayah pemasaran. Strategi yang direkomendasikan meliputi pemanfaatan kekuatan internal untuk merespons peluang eksternal, peningkatan efisiensi produksi, perluasan pemasaran melalui media digital, serta pengurusan legalitas dan kemitraan usaha.
Downloads
References
Adiaksa, A., & Abadi, S. (2023). Strategi Pengembangan Produk Untuk Meningkatkan Pendapatan Umkm Sumber Waras Desa Tahunan Kecamatan Tegalombo Kabupaten Pacitan. Investama : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 8(1), 45–56. Https://Doi.Org/10.56997/Investamajurnalekonomidanbisnis.V8i1.956
Amalia, A., Hidayat, W., & Budiatmo, A. (2012). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada Ukm Batik. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(2), 9.
Anam, M. K., & Rhohman, F. (2021). Analisis Perbandingan Nilai Guna Pada Penggunaan Mesin Semi Otomatis Dengan Peralatan Tradisional Pada Pembuatan Tempe Bungkil. Prosiding Semnas Inotek (Seminar Nasional Inovasi Teknologi), 5(3), 236–241.
Andrianti, F. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Umkm) Melalui Media Online Desa Karangpoh Kecamatan Krian Kabupaten Sidoarjo (Tinjauan Pemasaran Islam). Jurnal Ekonomi Syariah Teori Danterapan, 8(1).
Aziz, F., Jansen, I., & Aliridla, M. (2017). Strategi Pengembangan Usaha Home Industri Tempe “Keraton” Di Desa Montorna Kecamatan Pasongsongan Kabupaten Sumenep. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian, 14(2), 183. Https://Doi.Org/10.20956/Jsep.V14i2.4620
Bria, A., Sa’diyah, A. A., & Nugroho, A. P. (2020). Strategi Pengembangan Usaha Strawberry Di Agrowisata Petik Strawberry. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian, 16(3), 226–238.
David, F. (2016). Manajemen Strategis=Strategic Management: Konsep. Selemba Empat.
Devasari, W., Rahayu, E., & Ani, S. (2014). Strategi Pengembangan Usaha Jamur Tiram Putih (Pleurotus Sp.) Di Kecamatan Tasikmadu Kabupaten Karanganyar. Antimicrobial Agents And Chemotherapy, 58(12), 7250–7257. File:///C:/Users/Aku Ganteng/Downloads/Penelitian Terdahulu 1.Pdf
Hidayah, H. S., Yusuf, Y., Fatah, Z., & Wahjono, S. I. (2024). Latihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. National Conference On Applied Business, Education, & Technology (Ncabet), 3(1), 300–317. Https://Doi.Org/10.46306/Ncabet.V3i1.128
Klimchuk, Rosner & Krasovec. A. Sandra. 2006, Packaging Design Successful Product Branding From Concept To Shelf Atau Desain Kemasan Perencanaan Merek Produk Yang Berhasil Mulai Dari Konsep Sampai Penjualan, Terjemahan Bob Sabran. 2007, Erlangga, Jakarta.
Purnama, D., & Ilmi, N. (2019). Strategi Pengembangan Komoditi Lokal Buah Naga Berbasis Agribisnis Di Kabupaten Soppeng (Local Commodity Development Strategy Dragon Fruit-Based Agribusiness In Soppeng District). Jurnal Agribisnis Perikanan, 12(1), 126–135. Https://Doi.Org/10.29239/J.Agrikan.
Puspasari, D., & Hadithya, R. (2023). Pemanfaatan Sosial Media Marketing Melalui Konten Pada Instragram Dalam Upaya Meningkatkan Brand Image Sebuah Produk. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan, 4(2), 239–252. Https://Doi.Org/10.51805/Jmbk.V4i2.122
Rangkuti, F. (2018). Analisis Swot: Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis Swot. Pt Gramedia Pustaka Utama.
Rianti, A., Christopher, A., Lestari, D., & Kiyat, W. El. (2018). Minuman Sehat Kacang-Kacangan Umkm Jukajo Sukses Mulia Di Kabupaten Tangerang. Jurnal Agroteknologi, 12(02), 1–9.
Ruhtiani, M., Tri Naili, Y., & Rizky Yuttama, F. (2024). Sosialisasi Legalitas Badan Usaha Dan Pendaftaran Merek Dagang Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Produk Umkm Di Wilayah Banyumas. Kreatif: Jurnal Pengabdian Masyarakat Nusantara, 4(2), 225–240. Https://Doi.Org/10.55606/Kreatif.V4i2.3647
Sri, I. A., Prawreti, M., Agung, A., & Indrawati, S. (2022). Pendaftaran Merek Sebagai Perlindungan Hukum Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah. Jurnal Kertha Wicara, 11(2), 234–243.
Sukarno, B. R., & Ahsan, M. (2021). Implementasi Strategi Pengembangan Bisnis Dengan Business Model Canvas. Jurnal Manajemen Dan Inovasi (Manova), 4(2), 51–61. Https://Doi.Org/10.15642/Manova.V4i2.456
Susanto, A. M., Indriyani, A., Aprilianti, R., & Garini, A. R. (2024). Peran Modal Ventura Dalam Perkembangan Umkm Di Indonesia. 2015, 244–249. Www.Ojk.Go.Id
Ulfah, R. (2023). Pembelian Online Pada Mahasiswa. 4(November), 92–96.
Yarlina, V. P., & Hunda, S. (2021). Strategi Perluasan Pasar Produk Pangan Lokal Umkm Dan Industri Rumah Tangga Melalui Media Sosial Dan E-Commerce. Jmm (Jurnal Masyarakat Mandiri), 5(6), 3465–3475.
Yuliati, R., Hidayati, N., & Asiyah, S. (2024). Membangun Loyalitas Pelanggan: Peran Kepuasan Dalam Menghubungkan Kualitas Produk Dan Promosi. Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis, 9(1), 214–228. Https://Doi.Org/10.29407/Nusamba.V9i1.21833
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mochammad Rizal Khomaruzaman, Mohammad Suyanto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
