PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PELATIHAN, DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS TENAGA KERJA PROVINSI JAWA TIMUR

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, pelatihan, dan komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja Provinsi Jawa Timur. Pemahaman mengenai faktor-faktor yang mendorong kinerja sangat penting bagi institusi sektor publik untuk dapat mencapai tujuannya. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan data yang dikumpulkan dari 100 pegawai melalui kuesioner. Data dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda, yang didahului dengan uji validitas, reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Hasil uji parsial menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara statistik terhadap kinerja pegawai (p = 0,066). Sebaliknya, pelatihan (p = 0,001) dan komunikasi organisasi (p = 0,015) terbukti memiliki pengaruh positif yang signifikan. Uji simultan mengonfirmasi bahwa ketiga variabel tersebut secara bersama-sama memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja pegawai (p = 0,000). Nilai Adjusted R-squared menunjukkan bahwa variabel-variabel ini mampu menjelaskan 41,8% dari variasi dalam kinerja pegawai. Temuan ini menyoroti pentingnya investasi pada program pelatihan yang terstruktur dan pembinaan lingkungan komunikasi yang terbuka untuk mendorong produktivitas. Meskipun gaya kepemimpinan tidak signifikan secara individual, efek sinergisnya dengan pelatihan dan komunikasi menjadi sangat vital. Oleh karena itu, organisasi disarankan untuk fokus mengintegrasikan ketiga faktor ini ke dalam kebijakan sumber daya manusianya. Pendekatan ini esensial untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung pencapaian tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja pegawai secara keseluruhan, yang pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja.