RISIKO STRATEGIS DALAM ORGANISASI: KONSEP, SUMBER PENYEBAB, DAN STRATEGI PENANGANANNYA

Abstract

Setiap organisasi yang ingin bertahan dalam jangka panjang cepat atau lambat akan berhadapan dengan risiko strategis  jenis risiko yang menyentuh langsung fondasi arah dan kelangsungan hidupnya. Tulisan ini mencoba menelusuri lebih jauh apa sebenarnya risiko strategis itu, dari mana sumbernya, dan bagaimana organisasi bisa menghadapinya dengan cara yang lebih terencana. Dengan menelaah berbagai literatur yang ada, kajian ini memperlihatkan bahwa risiko semacam ini bisa muncul dari dalam organisasi sendiri maupun dari tekanan luar, dan begitu dibiarkan tanpa penanganan yang memadai, dampaknya bisa mengancam keberlangsungan organisasi secara keseluruhan. Ada pola yang cukup konsisten ditemukan: organisasi yang berhasil mengelola risiko strategisnya biasanya memadukan beberapa hal sekaligus identifikasi risiko yang tertata, perencanaan yang lentur terhadap perubahan, tata kelola yang kokoh, dan budaya kerja yang peka terhadap risiko. Pada akhirnya, tulisan ini menegaskan bahwa manajemen risiko strategis semestinya tidak diperlakukan sebagai urusan sampingan, melainkan menyatu dengan cara organisasi merencanakan langkah dan mengambil keputusan sehari-hari.