PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE - STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TULUNGAGUNG
Keywords:
Earned Value Management, kinerja proyek, biaya, jadwalAbstract
Keterlambatan proyek dan pembengkakan biaya merupakan permasalahan umum pada proyek konstruksi. Untuk mengantisipasi hal tersebut, metode Nilai Hasil (Earned Value) digunakan sebagai alat evaluasi kinerja biaya dan waktu secara terintegrasi. Pembangunan Gedung Pelayanan Tahap 1 Rumah Sakit Bhayangkara Tulungagung merupakan salah satu proyek konstruksi yang bertujuan untuk meningkatkan fasilitas pelayanan kesehatan di wilayah Tulungagung. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja biaya dan waktu pada proyek tersebut dengan menggunakan metode EVM. Analisis dilakukan berdasarkan laporan mingguan proyek pada minggu ke-1 hingga minggu ke-28. Hasil penelitian menunjukkan adanya cost overrun, ditandai dengan nilai Actual Cost of Work Performed (ACWP) yang lebih tinggi dibandingkan Budgeted Cost of Work Performed (BCWP). Dari sisi jadwal, proyek menunjukkan fluktuasi dengan periode percepatan (minggu 1–9, 20, 26–27) dan keterlambatan (minggu 10–14, 17–19, 21–23, 28). Nilai Cost Variance (CV) cenderung negatif, Cost Performance Index (CPI) < 1, sedangkan Schedule Performance Index (SPI) mendekati 1. Hasil ini menegaskan bahwa proyek tidak efisien dari segi biaya meskipun jadwal relatif terkendali.
Downloads
References
Annas, F. M., Solikin, M., Harnaeni, S. R., & Sunarjono, S. (2022). Evaluasi kinerja biaya dan waktu pelaksanaan menggunakan metode Earned Value (EVM): Studi kasus Proyek Pengendalian Banjir Kali Lamong. Wahana Teknik Sipil: Jurnal Pengembangan Teknik Sipil, 29(2).
Fardila, D., Kamagi, S. N. R., Topan, P. A., & Husainy, Z. (2022). Cost and Time Analysis of Road Improvement Projects Using the Earned Value Method. Hexagon, 5(2).
Hamrozi, M. N., & Adistana, G. A. Y. P. (2022). Pengendalian biaya dan waktu proyek dengan metode earned value (Studi kasus: Pekerjaan design and build interior kantor pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) di gedung perkantoran Pelindo Place).
Hayati, N. I., & Lugi, D. (2022). Evaluasi biaya dan waktu dengan metode Earned Value Management (Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor). Jurnal Komposit: Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik Sipil, 4(2).
Kasus, S., Karangasem, I. B. G. I., Astariani, N. K., & Sudiarsana, I. W. (2022). Analisa kinerja biaya dan waktu menggunakan metode konsep nilai hasil (earned value concept) pada pembangunan gedung ruang kelas baru Madrasah Tsanawiyah Negeri
Klaten, K., Aini, I. A., Adi, H. P., & Muliawan, E. (2024). Evaluasi kinerja biaya dan waktu dengan metode earned value (Studi kasus ruko di Jalan Ki Ageng Panjawi, Kecamatan Klaten).
Purwantoro, A., & Suhin, K. J. (2022). Pengendalian proyek konstruksi gedung menggunakan critical path method (CPM) dan earned value method (EVM).
Sakinah, K. N. (2021). Analisis kinerja biaya dan waktu menggunakan metode earned value dan earned schedule pada proyek pembangunan villa Pasir Angin Puncak-Bogor.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Erlia Khusna Khumaidah, Puguh Novi Prasetyono
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
