STRATEGI NEGOSIASI DALAM MENGELOLA KONFLIK ANTARA MASYARAKAT ADAT DAN PERUSAHAAN: PEMBELAJARAN DARI KASUS HUTAN

Abstract

Penelitian ini membahas strategi negosiasi dalam mengelola konflik antara masyarakat adat dan perusahaan, dengan fokus pada kasus sengketa hutan. Konflik yang terjadi sering kali dipicu oleh ketidaksepahaman terkait hak atas lahan adat dan pengelolaan sumber daya hutan. Studi ini menyoroti berbagai pendekatan negosiasi yang digunakan, termasuk mediasi, fasilitasi oleh pemerintah daerah, dan pola komunikasi dialogis yang berorientasi pada kesepakatan jangka panjang. Pemerintah daerah berperan sebagai fasilitator dan mediator yang mengkoordinasikan pihak-pihak terkait untuk mencapai solusi yang adil dan berkelanjutan. Masyarakat adat cenderung menggunakan pendekatan negosiasi yang melibatkan perlawanan taktis dan penguatan nilai-nilai budaya sebagai modal sosial dalam menghadapi perusahaan. Sementara itu, perusahaan sering menggunakan strategi Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari upaya negosiasi dan pengaruh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan penyelesaian konflik sangat bergantung pada kemampuan pihak-pihak untuk membangun dialog yang inklusif dan menghormati hak-hak adat serta regulasi yang berlaku. Pembelajaran dari kasus ini menegaskan pentingnya strategi negosiasi yang adaptif dan kolaboratif dalam mengelola konflik antara masyarakat adat dan perusahaan demi terciptanya harmoni sosial dan keberlanjutan lingkungan.